做为化妆品企业来说，门槛一般相对比较低，几乎抬脚就可以进入，这就使得其他行业和有少量资金的人也加入到化妆品的生产销售中来。所以小企业的特点就是基数比较大，但占的市场份额比较少。由于竞争比较激烈，各路草莽英雄各施绝技，想突出重围，占有自己的一片天地，所以运作手法上比较混乱，跟风的形势比较严重，往往还带有赌徒的心态，见到人家如何如何的做了，比较成功，不分析自己的情况，也去生搬硬套，其结果可能是一败涂地。针对这类企业当前的情况应该采取什么样的战略呢？化妆品行业龙头、广州伊亿莉化妆品有限公司总裁陈进顺认为只要记住一条就可以了：就是招商，在保障产品质量的条件下，招商就是胜出之决策。

    陈总认为：小型的化妆品企业处于刚开始创业阶段，可能已经有较为成熟的产品，但还没有完善的销售渠道，销量一般比较小，品牌的知名度比较低，也可以说很低。多数的企业属于这种情况，其中的老板不乏半路上出家的。因为在这一阶段，是关乎小企业生死存亡的关键时期，在这一阶段的根本任务就是生存，就是要招商成功，就是要回款和利润，否则就会出局。在其他方面如代理商和终端的营销等等，是统统可以放一放的，产品到了代理商的手里如何去销售，我们小企业是不必过分操心的，代理商有自己的实力，他们进了产品，自然有自己销售的办法和渠道，企业千万不要因代理商的要求而越俎代庖过分迁就，自己派人跑到代理商的终端渠道做起销售来了，这样做，看起来是对代理商支持，是负责任，其实后患无穷：因为你若做的不好，会打击代理商的信心，他们会说，看，产品不好做，厂家的人都做不好，我们能做好吗？若是做好了，代理商会产生依赖性，一遇到销售上的问题，立马推给厂家，要人要支持，厂家的费用比较大，直接跑到终端去做的那点销量，往往连费用都保不住。最明智的就是把方法教给代理商，自己做些指导性的工作。

    另外不要试图一步到位的建立完善的企业制度，管理体制确实在这个阶段显得不是那么重要，小企业要的是速度和灵活的方向，而不要向大企业学习去系统的管理，要知道用管理骆驼的方法去管理兔子，兔子肯定活不下去。另外这种时候更多的不是用自己的力量去帮助代理商运作，而是借助代理商的力去开拓自己品牌的市场，所以在招商阶段更需要保证招商的数量，只有数量得到保证，才能有筛选客户的权利，否则销量跟本无从提起，也无法保证客户的质量。我们的小企业主往往存在一种误区，那就是只要与企业合作的客户就一定要负责到底，不遗余力地支持下去，直到代理商死掉或者主动放弃为止。这种认识是迂腐的，我们的企业是要选择能给企业带来销售和渠道的代理商，而不是有抚养照顾代理商的义务和责任，企业当然要有所选择，不能一味的支持。若是碰到象“阿斗”式的代理商，你纵使是诸葛亮再生，也不能把他扶持起来，你又何必去浪费财力和精力呢？

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